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  山东华油公司的最高目标是“华油人愿意全力以赴追求成功,通过艰苦卓绝的努力,成为国内润滑油行业的领先企业”。我们将不断持续改进和完善公司的管理,一手抓企业文化建设,一手抓客户开发;一手抓团队管理,一手抓产品研发;一手抓质量管理,一手抓流程优化;一手抓供应商联盟,一手抓市场规划。
  八项工作重点,企业文化建设首当其冲。加强企业文化建设,首先要明白企业文化的内涵。企业在其运营过程中所涉及到的文化行为和现象的总和,构成了企业文化。各项企业管理制度、企业宗旨、理念、哲学、精神、企业形象、企业品牌、企业行为规范,都是企业文化的组成部分。企业文化的形成,靠的是企业领袖(老板、创始人)的行为和精神逐步的影响和渗透到企业经营过程之中,并使整个团队共同认可并接受,从而形成企业统一的行为和精神。企业领袖的敬业精神、理想抱负、胸怀境界、开明容纳、率身垂范、节俭朴实、博爱仁厚,将成为企业发展的强大精神动力。是企业实现不为而为、无为而治的根基。
  企业文化建设,是一项具体的可操作的持续性工作,相当于军队的思想政治工作。必须通过各种方式和渠道不断强化员工意识,逐渐成为员工自觉的行为习惯和工作准则。团队、责任、沟通是默轩公司运营的基本要求;“感恩、自觉、敢担当”是默轩员工的基本素质。我们倡导爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活的人文精神。目标远大、意志坚定、勇于行动、精诚团结、胸怀开阔、正直勇敢、同舟共济、自我学习是我们企业文化的精髓。实事求是是我们的基本准则。
  如何将口号贯穿到现实的生活和工作之中去?一是要进行必要的培训;二是通过辅助手段如挂墙画、标语等;三是中层干部的引导和监督。我们要通过不断的积累和锻炼,培养出一支对企业有高度认同感、归属感的优秀员工队伍。
  在接下来的工作中,我们将按照制作、设计、咨询、商贸、连锁经营五大业务板块,重新审视和制定新的发展方针和模式,培育和发展新的利润增长点;培养和使用更多的部门经理和事业部总经理,朝预定的规模化、集团化、资本化方向发展。
  我们把员工视为公司的最大财富,努力为员工提供职业生涯成长通道,不断实现客户、企业和员工的共同成长和发展!

 

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